家具，关乎人如何生活、移动与使用一个空间，也关乎一件设计如何经过材料、结构、工艺与时间，真正进入日常。梁锦兴和吴文星两个来自不同背景的人，因为对家具共同的兴趣走到一起，也让一个谈了近十年的想法，最终成为一个属于自己的马来西亚家具品牌。
梁锦兴、吴文星 | By Hogen创办人
梁锦兴与吴文星相识近10年；一个来自建筑与空间设计，一个长期深耕家具生产与市场，因为对家具的共同兴趣，原本的工作合作也慢慢发展成创立自己家具品牌的想法。
而对吴文星来说，创立自己的品牌，也是多年行业经验后逐渐形成的想法。过去十多年，他的工作大多围绕着理解客户需求，再把对方想象中的家具实现出来。拥有超过15年的家具行业经验，也曾涉足零售、批发、项目管理与海外出口，让他渐渐意识到，比起一直为别人的想法寻找解决方案，他也想建立一个能够主动创造的品牌。
而谈起的计划因疫情有了重新思考的时间，两人也开始认真问自己：既然马来西亚一直是全球重要的家具制造基地，拥有成熟的制造技术、天然资源与一代代累积下来的工艺经验，为什么不用这能力，说属于自己的设计故事？
于是，By Hogen 出现了。品牌至今仍强调本地工匠与区域材料的重要性，希望把马来西亚已有的制造基础，与更当代的设计思维结合起来，让马来西亚制造成为一种能被看见的设计身份。
By Hogen 最早曾尝试直接面对消费者的经营模式。疫情改变了人们购买家具的方式，也让团队开始重新思考一件家具从设计、生产、运输到组装的整个过程。
扁平盒装家具是 By Hogen 早期探索的方向之一，梁锦兴更进一步尝试免工具组装，让家具更简单易用。不过，这并非品牌的固定规则，而是根据不同产品选择最合适的方式。“应该是产品决定解决方法，而不是让解决方法决定产品。”
他们也不希望家具只属于某一年流行的风格，而是希望它能够进入不同的家、不同的生活阶段，甚至在多年以后依然让人愿意继续使用。在一个不断追求速度的时代，他们选择把问题反过来问：“我们是不是可以少做一点，却把东西做得更好、更久？”
设计，在反复推敲中完成
梁锦兴的设计过程带着明显的建筑思维，线条、结构与比例几乎自然存在于他的设计直觉里。他喜欢观察结构本身的美，也喜欢寻找不同的方法，让原本属于功能的构造成为家具视觉语言的一部分；但一个新的设计，也很少按照最初的想法一路走到最后。“我会把值得记住的想法画下来，每个想法都有自己的时间，有些当下不适合，并不代表未来不会找到属于它的位置。”
真正进入开发阶段后，吴文星与制造伙伴便会加入意见讨论。设计好不好看只是第一步，但人们真的会想和它生活在一起吗？它是否适合生产？成本是否合理？材料能不能发挥预期的效果？结构能不能承受长期使用？有时候只是比例上的小调整，有时候却意味着重新选择材料，甚至回到最初重新设计。
他们也特别珍惜与本地制造伙伴之间的关系，“工匠并不是收到图纸以后负责执行的人，而是设计过程的一部分。他们会提出经验、挑战原本的假设，也会从材料、结构与制作方法中带来新的解决方式。” 吴文星解释道，“好的家具，是许多个小决定累积出来的。”
属于这里，也适应更多地方
建筑背景也让梁锦兴很自然地先思考空间，才思考家具。同一张椅子放在住宅、酒店、办公室或公共空间里，会因为建筑、光线、材质与周围物件而呈现完全不同的个性。By Hogen 并不抗拒这种改变，反而希望自己的作品拥有这种适应能力。
“一件好的家具应能和灯光、建筑、其他家具以及生活在其中的人产生关系。当人的生活改变、搬到新的空间，甚至进入人生不同阶段，它依然可以继续留下来。”
谈到当代马来西亚家具设计，By Hogen 不执著于定义一种特定的“马来西亚风格”，而更重视用自己的设计说自己的故事。多元文化、本地制造基础与工匠经验，自然成为他们设计语言的一部分，也形成了开放、灵活而多元的品牌特色。
TEXT：HSIN YI
照片由受访者提供
