从2013年开始接触永续发展与气候行动，Jolene 陈美萍一路看着马来西亚社会对相关议题的认知慢慢提升。如今，她也透过自己创办的 GreenWeive，一个以社区为核心的永续发展平台，持续推动这些改变。尤其是在疫情之后，人们开始更关注人与环境之间的关系。不过，在她看来，至今最大的落差，依然存在于“意识”与“行为”之间。
陈美萍，永续发展平台GreenWeive创办人 | Sandro 碎花连体裤
当这样的落差延伸到企业层面时，就变得更加明显。“很多企业知道永续很重要，但在落实到⽇常操作和内部系统上，还是会有困难｡”她说。近年来，随着政策推动与市场压力的增加，越来越多企业开始将 ESG 纳入发展方向。马来西亚也早已有相关政策，例如《固体废料与公共清洁管理法》（Act 672），明确规定了垃圾源头分类。
不过， Jolene 认为问题并不在于有没有政策，而在于这些政策能否真正转化为持续的日常行为。她提到，自己曾通过 YSEALI 组织一场马来西亚与加州关于食物浪费的论坛，当中一个重要的观察是，政策本身远远不够，还需要执行力、基础设施，以及公众的参与，三者缺一不可。
在她的观察中，那些真正投入永续发展的企业，通常会把它融入到决策、日常运营，甚至长期规划当中，也会尝试去追踪实际的影响；相反地，比较表层的做法，往往停留在一次性的活动或品牌宣传上，缺乏内部行为的改变与延续。
在实际推进这些绿色行动的过程中，困难也逐渐浮现出来。Jolene 指出：“很多人以为最大的问题是成本，但其实更多时候，是执行、责任归属，还有员工的参与度。”她进一步说明，一个关键问题在于企业内部是否有明确的负责人，以及哪个部门能够长期推动这些行动。若缺乏稳定的机制，许多项目往往会随着人员更替而中断。
Jolene 也提到，不少企业其实都有一些常见的误解。例如，认为可持续发展必须做得很大、投入很高，甚至要做到完美才值得开始。 “有些公司会一直等，等政府补助、等政策更严格。” 她说，“但其实最有效的方式，反而是从小处开始，从实际、可执行的行动慢慢累积。”
在与企业合作的过程中，GreenWeive 通常会先从对话开始，了解企业的运作方式与实际面对的挑战，再一起制定更适合的实践路径。“我们会结合教育和系统，像是建立回收机制，同时也帮助员工理解为什么要这样做。”她也强调，单靠意识并不足以改变行为；但如果只有制度，而缺乏理解，同样难以持续。
而GreenWeive 的核心方法，是让可持续行动变得更具体、清楚，也更容易开始。在 Jolene 的经验中，行为的真正改变往往需要六个月到一年的时间，而且过程并非线性。参与度或许会有起伏，但只要持续推进，最终仍会逐渐转化为更稳定的参与与归属感。
连接，才是改变的开始
相较于单纯以制度或行动为主的环保倡议，Jolene 的工作中，多了一层“情绪”的切入点。在她看来，人与自然之间的关系，除了是知识层面的理解，也可以是一种被感受到的连结。“我们会通过一些体验，让人们真正去‘感受到’，像是参与活动、听故事，或者讨论气候带来的情绪之类的。”
目前，她正与 Sunway Planetary Health Centre 合作，尝试将气候情绪带入更广泛的公众讨论。无论是焦虑、无力、内疚，甚至是希望，这些在面对环境议题时产生的情绪，其实都真实存在。“尤其当人们真正有感觉、也建立起连接时，他们会更愿意行动，也更容易持续下去。”
为下一代而想的未来
在接下来的三到五年里，Jolene 更希望看到的是，永续的发展可以慢慢走进日常运作，成为一种更自然的实践。“我希望它不再是一个口号，而是大家真的会去做、去活出来的事，”除了行动本身，她也希望人们能开始理解自己在面对环境议题时的感受，并学会如何把这些情绪转化为具体的行动。
这样的改变，对她来说，也越来越个人。成为妈妈之后，她更在意未来会变成什么样，也更在意下一代会生活在怎样的环境里；只因永续是一种慢慢感受到的状态，也是在日常中逐渐形成的生活方式。
TEXT:HSIN YI
STYLING:SHAHIRAH @ BYCOLIN
PHOTOGRAHY : VYVIAN
HAIR : PHILEX
MAKEUP : PLIKA MAKEUP
